Будь в курсе событий

Соблюдая традицию ежегодно в преддверии Дня химика подводить итоги работы завода за прошедший год, генеральный директор ПАО «Химпром» Сергей Науман рассказал о достигнутых результатах, текущей деятельности предприятия, планах на год предстоящий.

По итогам 2017 года “Химпром” продемонстрировал рост объема выпускаемой продукции на 14% по сравнению с 2016-м. Чистая прибыль предприятия выросла на 6%. Темп роста объемов продаж по отношению к предыдущему году составил 113%, в том числе на внутреннем рынке увеличение составило 14%, объем экспорта вырос на 12%.

— Сергей Владимирович, расскажите о самых значимых достижениях прошедшего года.

— Считаю, что 2017 год для ПАО “Химпром” сложился удачно. Все поставленные ранее цели и задачи по плану производства продукции и экономическим показателям были достигнуты. Предприятие выпустило максимум продукции (каустика, хлора и водорода) по основному производству.

В 2017 году “Химпрому” удалось получить максимальную выручку по продажам каустика и хлора. Реализован весь товарный хлор, его производные (метиленхлорид, хлороформ), а также произведенная из него продукция кремнийорганического комплекса и резинохимикаты.
К сожалению, мы неоправданно планировали в 2017-м запустить комплекс производства гипохлорита кальция, пуск цеха перенесен на II полугодие 2018 года. В связи с этим к концу года планируем переориентировать потоки хлора на производство этого продукта.
Относительно водорода — первые три квартала 2017 года приходилось частично утилизировать его. К IV кварталу ситуация стабилизировалась, и из всего водорода стали получать товарную продукцию (перекись водорода, изопропиловый спирт, перкарбонат).
В результате проделанной работы нам удалось увеличить прибыль на 6% по сравнению с 2016 годом. Это позитивно сыграло для “Химпрома” в отношениях с банками, для которых мы по-прежнему являемся высокоинтересными партнерами. Удалось сохранить стабильность с точки зрения доходов работников.

В структуре наших затрат порядка 65% составляют так называемые “неуправляемые затраты”. Это расходы на энергетику (23%), покупку сырья (31%) у монопоставщиков, покупку природного газа, расходы на транспортировку готовой продукции и сырья (10% в себе­стоимости продукции). Все это мы покупаем по ценам, которые установлены либо государством, либо монополистами. Но завод смог за счет увеличения выпуска товарной продукции, грамотной ценовой политики покрыть все эти затраты, в том числе и на увеличение объема ремонтов, стоимости сырья, заработной платы.

— Поделитесь, на каких основных проектах предприятие сосредоточится в этом и следующем году?
— Очень много проектов различной направленности сейчас находятся в разработке. Некоторыми из них могу поделиться.
Следующий наш проект — это новая установка по производству перекиси водорода антрахинонным способом. Он находится в высокой стадии готовности, и планируется приступить к его плодотворной реализации ближе к концу этого года.
В рамках проекта запланирован монтаж новой установки по генерации водорода, то есть мы будем использовать водород уже не с электролиза, а производить его из природного газа — в три раза больше, чем производим сейчас.
Много обсуждений по поводу того, что развивать в следующую очередь. Есть апологеты, которые предлагают менять электролиз на более современный, мембранный. Обсуждаются концепции по развитию углубленных продуктов переработки кремнийорганического комплекса.
У нас очень хорошие компетенции по резинохимикатам, и мы занимаем немалую долю, в том числе и на мировом рынке, поэтому есть идеи еще больше развиваться в этом направлении. Также есть предложения по созданию установок малотоннажной химии и быстроперенастраиваемых на различные продукты производств. Сейчас рассматривается целесообразность внедрения всех этих проектов и рационализаторских предложений, для того чтобы строительство и обновление завода не останавливались.
Естественно, все это требует больших финансовых вложений, которые будут возможны и позволительны только в том случае, если “Химпром” по-прежнему будет соответ­ствовать тем трендам, которые задает российская экономика. Сейчас она растет 2-4% в год, завод немного превышает этот рост, и это внушает большой позитив. Мы справляемся с планами, к нам правильно относится и государство, и контролирующие органы, и наши работники.

— Успешность и эффективность “Химпрома” зависят от правильно подобранной стратегии, которой придерживается предприятие?

— В бизнесе есть две модели бесконечной жизни любого промышленного объекта. Одна из них — когда бизнес имеет основные фонды и бесконечно их поддерживает в нормальном состоянии. Но в этом случае со временем сильно устаревают и по производству уступают более современным установкам.

Вторая модель — когда основные фонды не поддерживаются и по окончании определенного срока утилизируются и закрываются, а жизнь предприятия продлевается за счет постройки новых производств, новых установок. Новая стратегия предприятия подразумевает симбиоз обеих моделей.

С 2015-2016 годов начата работа по обновлению и наращиванию мощности имеющихся установок, например, перекись водорода, производство изопропилового спирта, так и по внедрению совершенно новых производств. Так как это только начало пути, необходимо, чтобы имеющиеся основные фонды продолжали жить и работать в стабильном, надежном режиме. Поэтому сейчас соблюдаем как вторую модель — строительство новых установок, так и первую — поддерживаем основные фонды предприятия.

— Говоря о поддержании основных фондов, вы имеете в виду проект “Реновация”, запущенный на заводе в прошлом году? Об этом не раз говорили, но все равно до конца непонятно, в чем его суть.

— “Химпром” не молод, заводу 58 лет, и он довольно прилично изношен. Несмотря на то что сумма средств, выделяемых на ремонт и реконструкцию, из года в год увеличивается и составляет порядка 600 млн в год, в предыдущие годы объем ремонтов был недостаточно высок.

И одно из важных мероприятий, которые были начаты в 2017-м, это проект “Реновация”. Достигнута договоренность с акционерами о частичном перенаправлении прибыли общества на усиленное восстановление завода в течение ряда лет. Реализация программы продлится до конца 2020 года, на которую будет выделено порядка 2,5 млрд рублей.

Программа “Реновация” не является чем-то особенным или каким-то ноу-хау, которое никому раньше было неизвестно, это всего лишь желание менеджмента, акционеров проконтролировать четкость и целенаправленность вложения денежных средств в обновление основных фондов, именно в те объекты и мероприятия, которые для “Химпрома” являются наиболее значимыми.

Эта сумма для масштабов завода невелика. Напомню, “Химпром” — это 426 га земли, это более 40 км железнодорожного полотна, это около 100 км заасфальтированных пешеходных и автомобильных дорог, это множество установок, огромная инфраструктура, часть которой сейчас очень сильно отягощает работу всего завода. К примеру, цикл водооборотной воды был рассчитан на совершенно другие задачи того химкомбината, который создавался. Сейчас эксплуатируем большие инфраструктурные объекты для не очень больших установок.
К сожалению, архаичны на заводе не только производственные фонды, но и вспомогательные, в том числе управленческая и информационная система. Это наследие прошлых лет — несовременное и неактуальное. Программа “Реновация” подразумевает и вложения в модернизацию управленческих процессов.

Наша задача — за ближайшие несколько лет полностью поменять информационную систему, наладить прозрачность информационных потоков, которые позволят любому сотруднику, задействованному в производственных, ремонтных, обслуживающих процессах материально-технического снабжения, сбыта, получать доступ к актуальной информации в любой момент времени.
Уже в этом году будет обновлен парк персональных компьютеров на 50%, то есть каждый второй компьютер будет заменен на современный.

— Сергей Владимирович, продолжается ли работа по обеспечению экологической безопасности производства?

— Руководство завода понимает всю значимость и полноту ответственности за эксплуатацию тех основных фондов, которыми мы владеем и которыми управляем, и что при этой эксплуатации происходит взаимодействие с окружающей средой.
В 2017 году между ПАО “Химпром”, Министерством природных ресурсов и экологии РФ, Федеральной службой по надзору в сфере природопользования, Кабинетом Министров ЧР было подписано Соглашение о взаимодействии в сфере природопользования. В рамках данного соглашения предусмотрена реализация мероприятий, направленных на предотвращение возможного загрязнения предприятием почвы, грунтовых вод, а также пресечение возможных сверхнормативных выбросов. Общая сумма инвестиций составит 670 млн рублей.
Кроме этого, в 2017 году было выделено более 200 млн рублей на научно-исследовательскую работу, внедрение новых технологий, направленных на уменьшение взаимодействия нашей продукции и технологий с окружающей средой.

— Какая работа ведется в кадровом направлении?

— Основная ценность “Химпрома”, самое важное и дорогое, что у нас есть, — это люди, которые ежедневно обеспечивают бесперебойную работу предприятия.

Немаловажным и значимым событием накануне Дня химика стало подписание нового коллективного договора на 2018-2021 годы. По большому счету он является наследником предыдущего, сохранены все льготы, гарантии и компенсации.
Администрация, как и прежде, подтверждает свою готовность нести звание стабильного и растущего предприятия, вовремя выплачивающего заработную плату и вовремя ее индексирующего, заботящегося о соответствии условий труда на каждом рабочем месте требованиям охраны труда и промышленной безопасности.

Но мы понимаем, что немного упускаем позиции с точки зрения работы с трудовым коллективом, в правильном формировании высшего и среднего управленческих звеньев, комплектации рабочих и служащих на рабочих местах. По каждому из этих направлений сейчас разрабатывается стратегия, суть которой заключается в следующем.

Первое: так как очень тяжело найти на рынке специалистов, соответствующих профессиональному уровню нашего завода, наша задача — из среднего управленческого звена вырастить будущих директоров для ПАО “Химпром”.

Второе: касательно среднего управленческого звена — создать условия, разработать принципы и подходы, при которых “Химпром” станет более привлекательным на рынке труда и в возможности профессионального роста, и в повышении дохода с ростом квалификации, управленческих компетенций работников. В ближайшие годы планируется существенно увеличить расходы на подготовку персонала и его мотивацию.

Уверен, что ценность и престижность работы на заводе будет расти с каждым годом и настанет день, когда будет очередь из желающих работать на “Химпроме”.

***

Уважаемые труженики и ветераны химической отрасли!
Поздравляю вас с профессиональным праздником!
Химический комплекс Чувашии — динамично развивающийся сектор экономики с высоким технологическим потенциалом. На предприятиях отрасли внедряются инновационные технологии, выпускается конкуренто­способная продукция, осуществляется техническое перевооружение.
Предприятия химической отрасли входят в число организаций, формирующих имидж Чувашской Республики как индустриально развитого региона с внушительными интеллектуальными и производственными возможностями. Технологическая модернизация, повышение качества выпускаемой продукции, совершенствование стандартов безопасности и экологичности позволяют химической промышленности сохранять передовые позиции в экономике и успешно реализовывать продукцию на экспорт.
Сегодня труд специалистов химической промышленности особенно востребован экономикой страны. Ваше добросовестное отношение к делу, ответственность и профессионализм являются залогом успешного развития промышленности, общественной инфраструктуры, социальной сферы.
Спасибо вам за труд и верность профессии! Желаю крепкого здоровья, благополучия, дальнейших производственных успехов, стабильности и процветания!
Генеральный директор ПАО “Химпром” Сергей Науман